エグゼクティブコーチングの必要性
ビル・ゲイツ氏は、「すべての人にコーチは必要です。 私たちには、フィードバックをしてくれる人が必要なのです。私たちは、フィードバックを受けることで、向上するのです」と、話していました。
グーグルのエリック・シュミット氏は、CEO時代からコーチをつけていました。
GEのジャック・ウェルチ氏も、
数人のコーチをつけていたと聞いていますし、Facebookのザッカーバーグ氏もコーチをつけていました。
私たちリーダーは、役職や地位が上がれば上がるほど、部下からフィードバックを受ける機会は少なくなります。フィードバックを受けられない状況になると本来のご自身の力が発揮しにくくなります。
エグゼクティブコーチングでは以下のようなテーマを取り上げることが可能です。
- リーダーのパフォーマンス向上
- パフォーマンスの定着化・習慣化
- 事業継承による環境変化への適応
- 主体的な組織づくりの強化
- 部下の育成強化
- 女性活躍推進
- 国際化・多様化への適応
エグゼクティブコーチングの詳細
エグゼクティブコーチングは、企業のトップである経営者、経営陣クラスの方が、より一層優れたリーダーとして組織内での影響力をあげるために実施するプログラムです。
チームメンバーに対し、より良い行動を促し、より良い影響を生み、チーム力を向上することができます。組織が変わるためには、リーダー自身・経営幹部自身の変化することが必要であり、ここ数年多くの企業で急速に導入が広がっています。
通常のコーチングとの大きな違いは、リーダーとのコーチングセッションの前後に、ステークホルダーに対するインタビューやヒアリングを行うことです。
私たちは、役職や地位が上がれば上がるほど、フィードバックを受ける機会は少なくなります。エグゼクティブコーチングでは、ステークホルダーからコーチング対象者の強みや課題をお聞きし、強化したいポイントを決め、そのポイントを中心にコーチングセッションを行います。
エグゼクティブコーチングは、オーダーメイドのプログラムで、通常の管理職研修では解決できないような、それぞれの企業がお持ちの特有の課題を取り上げますので、リーダーのパフォーマンスを確実に向上できます。